Tips CEO Sukses untuk Pemilik Toko Online Kreatif

Cikarang,-

Hallo Pabrikers, Dalam dunia wirausaha, seseorang sering kali memulainya dengan visi yang penuh semangat, keinginan akan kebebasan, dan impian untuk menciptakan sesuatu yang unik. Namun, transisi dari pencipta yang bersemangat menjadi pemilik bisnis yang sukses memerlukan perubahan pola pikir yang signifikan. Postingan blog ini mengeksplorasi perjalanan berpikir seperti seorang CEO, seni mendelegasikan tugas, dan pentingnya mempekerjakan bantuan untuk meningkatkan skala bisnis kreatif Anda.

Beralih ke mode CEO

Bahkan jika Anda seorang wirausahawan tunggal, penting untuk berpikir seperti seorang CEO. Peran CEO tidak terbatas pada mengelola tim; itu mencakup penciptaan visi, menetapkan tujuan strategis, dan mengarahkan bisnis menuju kesuksesan. Inilah yang dapat Anda fokuskan untuk membantu melakukan perubahan ini:

Menciptakan visi – Peran utama Anda sebagai pemilik bisnis adalah menyusun visi merek Anda. Baik itu merancang koleksi, berhubungan dengan klien, atau menjadi wajah perusahaan Anda, Anda harus memimpin dengan visi Anda.

Menghindari stagnasi – Membenamkan diri dalam tugas sehari-hari dapat menghambat pertumbuhan Anda sebagai wirausaha kreatif. Dengan melakukan outsourcing tugas-tugas yang tidak penting dan mengadopsi pola pikir CEO, Anda meluangkan waktu untuk mengembangkan kreativitas dan strategi bisnis Anda.

Membuka potensi keuntungan – Mendelegasikan tugas kepada profesional yang terampil memungkinkan Anda fokus pada kekuatan Anda. Hal ini tidak hanya meningkatkan hasil kreatif Anda tetapi juga menghasilkan peningkatan keuntungan, karena bisnis Anda menjadi lebih terukur dan kompetitif.

Buatlah rencana untuk mendapatkan bantuan yang Anda perlukan

Setelah Anda merasa nyaman dengan mode CEO, sekarang saatnya mengevaluasi peran dan tanggung jawab, yang akan memudahkan perekrutan bantuan:

1. Tentukan peran ideal Anda

Anda mungkin pernah mendengar sebelumnya bahwa sebagai pemilik bisnis, kita harus bekerja pada bisnis kita (melakukan perbaikan, mendorongnya maju), bukan pada bisnis kita (pekerjaan sehari-hari, kerja reaktif). Bagi kebanyakan dari kita, daftar tanggung jawab kita sebenarnya tidak seperti apa yang kita pilih sendiri. Tapi aku punya kabar baik untukmu. Jika Anda menjalankan bisnis kreatif, dan Anda adalah bos bagi diri Anda sendiri, Anda bisa duduk dan memilih.

Dengan ratusan hal dalam daftar tugas Anda, bagaimana Anda memutuskan apa yang harus dilakukan setiap hari? Pertama, Anda harus tahu apa yang Anda bawa ke dalam bisnis Anda sehingga menjadikannya seperti itu. Hal apa yang Anda lakukan yang membuat Anda tak tergantikan? Ini adalah hal-hal yang tidak boleh Anda delegasikan.

2. Evaluasi tanggung jawab

Mulailah dengan membuat daftar semua tanggung jawab harian Anda, baik yang bersifat pribadi maupun yang berhubungan dengan bisnis. Nilai tugas mana yang benar-benar Anda nikmati dan tugas mana yang menyita waktu Anda tanpa memberi nilai tambah. Untuk setiap tugas di daftar Anda, tanyakan pada diri Anda “apakah saya INGIN melakukan ini?” dan “apakah saya punya WAKTU untuk melakukan ini?”

Segala sesuatu dengan dua Ya, Anda dapat menyimpannya. Segala sesuatu yang memiliki dua TIDAK dapat didelegasikan. Item Ya/Tidak yang akan Anda pertimbangkan. Anda mungkin punya waktu luang untuk mereka. Anda dapat membiarkannya menjadi tanggung jawab orang lain sehingga Anda dapat terus melakukan pekerjaan terbaik Anda.

Bagaimana meluangkan waktu dan menikmati pekerjaan Anda dengan menyewa bantuan

Sekarang, mari kita lihat aspek praktis dalam mempekerjakan bantuan untuk bisnis kreatif Anda. Hal ini mencakup kapan harus mempertimbangkan untuk mendapatkan bantuan dan berbagai bentuk bantuan yang tersedia:

Pengaturan waktu sangatlah penting

Jika bisnis Anda berkembang pesat dan Anda kesulitan untuk mengikutinya, itu tandanya inilah saatnya untuk mendapatkan bantuan. Anda mungkin merasa tidak menghasilkan cukup uang saat ini untuk membayar bantuan berkelanjutan. Jika Anda dapat memanfaatkan bantuan pada beberapa bulan pertama, idenya adalah Anda akan dapat menjual lebih banyak, menghasilkan lebih banyak, dan berada pada tingkat baru di mana Anda mampu mendapatkan bantuan.

Jenis bantuan

Ada berbagai cara untuk mendapatkan bantuan, mulai dari bekerja lebih efisien hingga menggunakan otomatisasi perangkat lunak, melakukan outsourcing tugas, mempekerjakan asisten virtual, atau bahkan merekrut karyawan tetap. Berikut jenis bantuan yang bisa Anda dapatkan, dari risiko terendah hingga tertinggi:

1. Bekerja lebih efisien 

Ini tidak akan banyak membantu sebagian besar bisnis, karena waktu yang ada hanya begitu banyak dalam sehari. Namun, jika Anda melakukan sesuatu dengan cara yang sangat tidak efisien, Anda dapat memperbaikinya. Tim Ferriss memiliki artikel bagus: Trik “Produktivitas” untuk Orang Neurotik, Manik-Depresif, dan Gila (Seperti Saya).

2. Biarkan perangkat lunak melakukan pekerjaan Anda 

Saya adalah pendukung besar metode ini! Beberapa orang ragu untuk membeli perangkat lunak. Saya membeli perangkat lunak dengan mudah, jika itu akan menghemat waktu saya. Jika aplikasinya berharga $20/bulan, tetapi menghemat empat jam sebulan, itu tidak perlu dipikirkan lagi.

3. Tugas outsourcing 

Mungkin robot tidak dapat melakukan tugas Anda, dan Anda membutuhkan manusia. Kabar baik! Ada orang-orang dalam bisnis yang dapat melakukan apa saja yang Anda perlukan bantuannya. Tugas Anda mungkin merupakan tugas satu kali – seperti membuat situs web e-niaga baru, atau tugas tahunan – seperti mengajukan pajak. Atau mungkin Anda lebih sering membutuhkan bantuan, seperti mengurus satu langkah dalam proses produksi produk Anda.

4. Sewa asisten virtual 

Langkah antara mempekerjakan karyawan pribadi Anda dan mengalihkan tugas ke bisnis pihak ketiga adalah dengan menyewa asisten virtual. Orang ini tidak akan bekerja hanya untuk Anda, namun akan terampil dalam jenis tugas yang memerlukan bantuan. VA Anda akan bekerja satu lawan satu dengan Anda untuk menyelesaikan tugas yang diberikan kepada Anda.

5. Pekerjakan karyawan 

Ini menyenangkan! Saya tahu ini sepertinya perubahan besar pada bisnis satu orang. Setelah Anda merekrut orang yang tepat, Anda tidak akan bisa membayangkan bagaimana Anda menjalankan bisnis tanpa mereka. Tip saya adalah meluangkan lebih banyak waktu daripada yang Anda rasa perlukan dalam proses perekrutan. Dapatkan banyak pelamar, persempit, dan bicaralah dengan beberapa pelamar teratas melalui telepon atau secara langsung. Beri mereka tes atau minta contoh pekerjaan mereka yang dapat diterapkan, sehingga Anda dapat melihat apa yang bisa mereka lakukan. Mulailah dengan uji coba, sehingga Anda berdua dapat membatalkannya setelah satu atau tiga bulan jika Anda merasa itu tidak cocok.

Di mana menemukan pekerja?

Apakah Anda mempunyai satu tugas yang harus diselesaikan, dapat menggunakan asisten virtual paruh waktu, atau ingin mempekerjakan karyawan penuh waktu, mungkin sulit untuk mengetahui di mana menemukan orang-orang ini. Saya adalah penggemar berat rekomendasi “teman dari seorang teman”, dan saya telah sukses besar khususnya dalam menanyakan orang-orang yang menurut saya akan mengenal seseorang, serta menggunakan media sosial untuk menyebarkan informasi tentang lowongan pekerjaan. 

Hal hebat tentang media sosial adalah alih-alih bertanya kepada sekelompok orang secara acak (seperti jika Anda menggunakan Craigslist), Anda berbicara langsung dengan orang-orang yang sudah memahami niche Anda.

Cara lainnya adalah dengan menggunakan salah satu situs di luar sana yang menghubungkan pekerja dengan karyawan, seperti UpWork atau LinkedIn.

Mempekerjakan dengan benar

Kiffanie Stahle, dari The Artist's J.D., berbagi dengan kami “Cara Mempekerjakan Karyawan Pertama Anda Tanpa Mencabut Rambut Anda.” Ini berisi semua informasi hukum, resmi, dan jenis dokumen bisnis yang perlu Anda ketahui untuk memastikan Anda melakukannya dengan benar, dan nantinya tidak mendapat masalah dengan IRS atau departemen tenaga kerja negara bagian Anda.

Dalam perjalanan dari seorang visioner yang kreatif menjadi CEO yang sukses, terdapat perubahan penting dalam pola pikir dan pendekatan. Dengan berpikir seperti seorang CEO, menerima delegasi, dan merekrut bantuan secara strategis, Anda dapat membuka potensi kreatif dan meningkatkan skala bisnis Anda ke tingkat yang lebih tinggi. Saat Anda memulai transformasi ini, ingatlah bahwa mencari bantuan bukanlah tanda kelemahan namun merupakan langkah strategis untuk mewujudkan impian kewirausahaan Anda.

Pekerjaan rumah anda:

1. Buatlah daftar semua tugas yang seharusnya tidak menjadi tugas Anda lagi, dan buatlah catatan tentang siapa atau apa yang dapat mengambil alih tugas tersebut.

2. Cari tahu SATU perekrutan, tugas outsourcing, atau pembelian yang dapat Anda lakukan sekarang yang akan membuat segalanya lebih mudah atau tidak diperlukan.

3. Rencanakan langkah-langkah yang perlu Anda ambil untuk mewujudkan perubahan tersebut.

4. Blokir waktu dan jadwalkan tugas yang perlu Anda lakukan untuk mendapatkan bantuan yang Anda perlukan.

source aeolidia.com